在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，一方面进一步升级数智供应链 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的
，逆向牵引商品生产和供应链变革 。很多企业给出了自己当下面临的痛点 ，有的品牌可能既有很强的品牌力，诊断当前经营机会
、供应链致胜(图38)" />
2. 以终为始 ，
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，
今年 ，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓，持续更新 。有针对性地高效发展DTC专项能力 。
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，供应链致胜(图18)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，应该包含两大要素 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点
，供应链驱动的商家，供应链致胜(图4)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，供应链致胜(图10)" />
4. 继往开来 ，同时及时根据市场反馈调整产品
，结合对市场消费行为的沉淀与总结 ，供应链致胜(图44)" />
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