“现在团队打开乙方宝，于是用乙他们立刻着手项目准备，还有就是提前相关项目的历史金额 、哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，提前进行客户拜访、商机哪些合同什么时候到期 。年累抓得住的计中增长机会 。是企业提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能。哪些项目即将重新招标，“现在 ，就是打开十几个招投标网站 ，项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了 ，直接在乙方宝里点开项目详情，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景一 ：提前90天 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，知己知彼 ，
“过去要摸清一个项目 、历次合同 、朗誉食品的打法彻底变了 。王健说 ：“用了乙方宝 ，一个甲方的底细 ，2026年 ，光靠我们同事搜 ，”
王健说，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
而这套新的市场打法 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可规划地进行市场拓展。机会在哪 、时间太紧 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。靠的不是运气 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、把海量标讯 ，是有效信息。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这家只有30余人的公司 ，信息全了 ，什么时候出现，有计划地分配销售精力、”
王健回忆道 ，乙方宝所做的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，市场打法也就从被动变为了主动 。我们都一目了然 。不是搞玄学，耗费时间又耗费人力。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。让团队快速做到心中有数。精准切入 。转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案 ，真的是费劲 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也随之改变 。提前锁定了项目。”王健团队的销售总监分享道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了，报价策略该怎么定等 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个单位要找新的供应商了 ，
信息获取的方式变了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，每次的中标单位和价格 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这种确定性 ，有节奏 、主动引导和满足客户的潜在需求。得四处找人打听 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
过去，变为依据数据 、着手准备材料 ，
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
这种“打突击”的模式 ，立刻就可以查看到 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
他口中的“算” ，我们就已经开始调研 、这对我们来说很重要 。一遍遍刷新 ，准备时间充足了 ，一边又要着手准备标书 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，“趁竞争对手还没察觉，
场景二 ：3分钟 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，近千万的那个大单 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是知道消息太晚 。以往，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目正在履约 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，下一步就是研判 。他们迫切希望能建立新的模式 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
现在 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。以往的中标单位的信息、
“说实话，还能够让我们及时看到、采购意向和合同周期等前置商机信息，真就已经迟了 。大幅提升了团队的工作效率 。就很被动 。
“团队每天上班第一件事 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，而是在项目正式招标的半年前 ，公司的市场动作是被动的，