内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资,将来也会更重要。报告
年高





















更智能 、年高其次是基准切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。衡量指标不同(33%)是调查最常见的原因,交互式演示(45%)、报告现代化的年高实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,ROI、基准22%向营销报告,调查26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。其次是总渠道(16%)、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,
GTM ,13%)。
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,占18%) ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,59%的企业将其用于客户优先级排序,即Go-to-Market,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
主要绩效指标
根据调查结果 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,受访者表示他们正在发展GTM 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、即销售处理输出工作 ,
